Planer er ingenting, planlegging er alt

Strategi kan ofte virke som et stort og krevende begrep, spesielt for mindre selskaper som kanskje føler at de har nok med å håndtere hverdagen. Likevel er det nettopp strategiarbeid som gir oss en mulighet til å løfte blikket, stille de store spørsmålene og finne retning i kaoset. Hos Scoville Consulting har vi nylig gjennomført en strategisamling i nydelige omgivelser på Isegran i Fredrikstad der vi har gjort nettopp dette – satt oss ned for å utforske hvem vi er, hva vi skal være for våre ansatte og kunder, og hvordan vi skal vokse. I tråd med Dwight D. Eisenhowers kjente utsagn, "Planer er ingenting, planlegging er alt", har vi jobbet med strategi på en måte som ikke bare handler om å lage en dokumentert plan, men om å skape en felles forståelse og engasjement for fremtiden.

Hvorfor er planlegging viktig?

Planlegging gir oss anledning til å gå i dybden på det som virkelig betyr noe. Når vi tar oss tid til å reflektere over spørsmål som «hvorfor eksisterer vi som selskap?» og «hva er det vi ønsker å oppnå?», skaper vi en felles forståelse som styrker både teamet og selskapet vårt. I vår strategisamling jobbet vi med en kombinasjon av individuelt arbeid, gruppearbeid og plenumsdiskusjoner. Dette gjorde det mulig for alle å bli hørt, bidra med sine perspektiver og delta aktivt i prosessen. Gjennom denne strukturen fikk vi fram både bredde og dybde i diskusjonene. Det handler ikke bare om å lande en strategi – det handler om å bygge en kultur der alle er involvert i å forme fremtiden.

Fordeler ved denne tilnærmingen

1. Felles eierskap
Når strategiarbeid skjer som en interaktiv prosess, skaper det en følelse av eierskap. Ansatte blir ikke bare informert om hvor selskapet er på vei; de er med på å bestemme veien dit. Dette øker motivasjonen og forankringen i arbeidet som følger.

2. Mangfold av perspektiver
Gjennom gruppearbeid og diskusjoner i plenum fikk vi frem ulike perspektiver som vi ellers kanskje ikke ville sett. Strategi er ikke noe som bør komme fra toppen alene – det er summen av erfaringene, ideene og innsikten til hele organisasjonen som gir de beste løsningene.

3. Bedre beslutningsgrunnlag
Individuelle refleksjoner i kombinasjon med gruppeinnspill sikrer en mer grundig vurdering av valgmulighetene. Dette gir et sterkere grunnlag for å ta beslutninger som faktisk er gjennomførbare.

4. Tilpasningsdyktighet
En rigid plan kan bli en hemsko i møte med uforutsette endringer. Gjennom å prioritere planlegging fremfor selve planen, bygger vi inn fleksibilitet og evnen til å tilpasse oss en verden som stadig er i endring.

Hva tar vi med oss videre?

Strategisamlingen har ikke bare resultert i en tydeligere retning for Scoville Consulting – den har også styrket teamfølelsen og gitt oss en felles plattform å jobbe ut fra. Vi har definert hva vi ønsker å være for våre ansatte: en arbeidsplass som inspirerer, utfordrer og gir rom for vekst. Og for våre kunder: en pålitelig partner som leverer verdi gjennom solid kompetanse og engasjement.

Men kanskje viktigst av alt: Vi har blitt enige om hvordan vi ønsker å vokse – med bevisste valg som balanserer ambisjoner med bærekraft og langsiktighet.

Avslutning

Strategiarbeid er ikke noe som gjøres én gang. Det er en kontinuerlig prosess der vi stadig må justere kursen, lære og utvikle oss. Ved å fokusere på selve planleggingsprosessen, sikrer vi at alle har en stemme og en plass i utviklingen av selskapet. På denne måten blir strategi ikke bare en statisk plan, men en levende del av hvem vi er og hva vi gjør.

For hos Scoville Consulting vet vi at det ikke er planen i seg selv som skaper resultater – det er hvordan vi planlegger og jobber sammen som virkelig betyr noe.